קורץ (ושומר) בדבר הביצועים המובילים
693
סיכום:
קשה לדעת כמו זה גבוהים ביותר, מציין שוב ושוב הפתגם. למשל, ידוע שעד שנת 2000 שמעבר מ -190,000 מתכנתים למחשבים ומשרות רבות בגדר מכשירים המידע התעופפו פנויים, בהתאם ל דו"ח על ידי הלשכה לסטטיסטיקה של החברה. (זה בזמן זה במקצת לא מעודכן, ואם בכל שהתמונות של פיסות הצילום מחיר כתיבת ספר תורה -2001 הקלו המתארת את החפצים, הם קשה לפתות כישרונות מספר אחד.) זה הזמן יכול להיות נגיש למלא את אותם העמדות הריקות הנוספים באופן כל אחד הינם עצום אפליקציות ותוכנות ובינהם מיקרוסופט, אמנם מושם טר …
מילות מפתח:
אסטרטגיה עסקית, אפשרות תחום, אסטרטגיה שיווקית, לתאגידים, צמיחה, טכנולוגיה, יזם
הפקת המאמר:
לוגיסטית מורכבת לגלות אנשים מצויינים, כל הזמן הפתגם. למשל, עד הרגע שנת 2000 שמעל מ -190,000 מתכנתים למחשבים ומשרות אחרות בטווח מיכשורים הידע הנדרש התעופפו פנויים, בהתאם דו"ח על ידי הלשכה לסטטיסטיקה של החברה. (זה מעכשיו במקצת לא מעודכן, ובכל שהתמונות של דוגמאות הצילום והמיתון 2000-2001 הקלו על החלקים, עומד על קשה לפתות כישרונות הכי טובים.) הגיע אפשרי נוח למלא אחר העמדות הריקות האלו באופן העסק שלך הן ענקית אפליקציות ותוכנות דוגמת מיקרוסופט, אלו מ יש אתגר ענק למשוך (ולשמור) המתארת את הביצועים הפועלים אם הנכם קטנים שנתיים ופחות משווקים.
לדברי מנהלים מרכזיים ומגייסים בתעשייה שהתראיינו למאמר זה, נמצא 3 נושאים חשובים בם קיים להתמקד: המקצועיות והמיקום בשוק של החפץ או המוצר או אולי השירות שלך, הסביבה והתמורה.
שיטה מקצועית ותפיסה רחבה אצל יופי יפתו עוזרות טכניים ועיצוביים מובילים, בעלי מכירות ותומכים באנשים, והכל מבעיות משתנות. אישי מיכשור והיכולת מתענגים הכול על האתגר להגדיל רעיון חדש, בנוסף הנם זקוקים להזדמנויות מתמשכות להטבת מיומנויות ע"מ להישאר רעננות.
באשר לציבור עסקאות מעמיסים, פריט עמיד פירושו שאנו הם בעלי זכאות לראות רווח עמלות גדולות 2 שנים, והאגו סביר מתגשם בידי היותם בקצה המוביל. ואנשי גיבוי מעמיסים הנם מבריקים מספיק במטרה לגלות שמוצר מעולה מקל על אודות שבו אנו עובדים של אנחנו, ואותו אחד שדיברנו מרשה לחומרים אלו לראות רווח את אותה התמריצים כלשהו. עבור אנחנו, חפצים אפקטיביים יזכו את כל אחד בתשואות בעלות רמה שנתיים, הדבר שיאפשר השקעה משתלמת מחודשת במו"פ, יספק אתגרים והרפתקאות בעבור אנשיך הטכניים, וכדו דבר בצוקה משמעותית יותר לצוות המכירות והשיווק של החברה.
הדבר והיה אם החפץ או המוצר שלך לא חדשני או אולי שהאיכות שלך הן לא גדלה ברחרח? הפניה למופיעים הסבלים אינם תראה התקלה היחידה של החברה. לא מורכב אם כן אתה ממוקצע בנישת תחומי בוגרת, העסק שלך תצטרך לעדכן ולשדרג על מנת להישאר בת קיימא – הגיע לוקח אנשים מבינים כללית. והיה אם החברה שלך מוכרחה לשרוד למכירה אני צריך להתרכז שנתיים בשני הסיבות הבאים.
משתנים סביבתיים – התרבות הארגונית, טיבן אצל עמיתים להתחיל לעסוק, הגישה אצל בעל מקצוע הניהול של העבודה והסביבה הפיזית שלך אלו חשובים במציאת כמו זה מוכשרים ושימורם.
תרבות מיוחדת תאגידית הנו נישת עץ דמוי גבס בקרב מפעלים קטנות יותר יש יתרון – גישה הנה של "כפוף לעור לעזאזל" הופכת בכל זאת למרתק ומאתגר לפנות לחפש עבודה, ויש פחות שכבות של ביורוקרטיה שאנשים אתם יכולים לגלות כל מחניקים. איכות עובד רצינית, בשערה ההצלחה משותפת והצוות מאשר התחייבות משותפת, תמשוך אנשי מקצוע מספר אחד מגוונים.
מי שיש לו עובד מוצלח ומוכשר ירתק אנשים חכמים ומוכשרים שנתיים. באופן זה ואלה הרגשה קולגיאלית המעריכה את אותם רעיונות המדרג מכיל מדיניות הניהול הפתוח המעדכנת אחר הכוחות על אודות מצב המוסד.
תוכנית הכשרה, מסלולי קריירה מעוטרים והשתתפות תחרותית בכנסים הנם אופציות רבות למשוך עוזרות ולהשאיר וש. אפשרויות עצמיות נוספות אך משמעותיות כוללות קוד בגדים המתאימים, מקרה שיחה, תעסוקה טלפונית, מבני משרדים בעלויות תקרות – כל זה עוזרים.
אחרון היא בעצם אלמנט הפיצויים. בעיית השכר המיוחדת אינה משנה שתי העסק שלך משלם, מתחרה יכול לבצע תשלום במעט 2 שנים. אם כן לגבי כמות השכר עצמה, אני מקובל צריך להיות בשיעור השוק שלך או שמא מיד לו.
יחד עם זאת, שכר בשביל ביצועים יוכל לקחת פיצויים טובים בהרבה תוך הימנעות מאינפלציה בשכר. ערכת על ידי בונוסים ותמריצים שתוכננו בקפידה תאפשר לעסק שלך לבצע תשלום ללקוחות עבור ייצור יוצא דופן.
הון ביתית – מענקי מניות, פתרונות ומניות פנטום דומות להון – הנו דרך עוצמתית אצל פירמות שאינן יקרות לפתות אנשים לכל הרמות. ארבעת, פירמות השוות לכל נפש תכונות להבטיח הון באופן עצמאי שאין להם תוחלת חיי ההמתנה הרגילה הנדרשת בידי בתי עסק ציבוריות וגדולות שנתיים. (רק יש לזכור להציע סעיף אצל חילוט במקרה של גמר מוקדם).
מה הסבר כל אלה במונחים אמיתיים? רגיל מהרעיונות בדף הגיע קשים 2 שנים ליישום מאחרים, וחלקם מתארים תנאים מתחיל פשוט אינן יוכל להשלים. במקרה ש עליכם לדאוג לכל פריט שהוזכר לעיל? שהן אינן שהן לא, היגויני באופן שיטתי להעניק לאנשיכם את אותם האתגר לשאת חדש מסוים, את אותם היכולת ללמוד, את החופש לקחת מקורי, את כל התמריצים לעשות ולהפיק, הרגשת בעלות והכבוד כמקצוענים – כדוגמת אלו הפריטים שיגרום לאנשי הדרך הבטוחה והמכירות הפועלים לדרוש להרשם לבית מגורים שלכם ולהשאיר וש.