מגרה (ושומר) המתארת את הביצועים הבולטים
693
סיכום:
קשה למצוא כמו זה מצויינים, מציין שוב ושוב הפתגם. כמו, ידוע שעד שנת 2000 שמעבר דרך -190,000 מתכנתים למחשבים ומשרות רבות בתחום מיכשורים הידע הנדרש יצאו פנויים, על פי דו"ח בידי הלשכה לסטטיסטיקה של החברה. (זה מעתה קצת אינן מעודכן, ולמרות שהתמונות של נקודות הצילום והמיתון 2000-2001 הקלו הכול על הגורמים, זה לוגיסטית מורכבת לפתות כישרונות בין הטובים ביותר.) הגיע יתכן פשוט למלא את אותן העמדות הריקות האלו אם וכאשר החברה שלך הם ענק כלים ובינהם מיקרוסופט, ברם מתופעל טר …
מילות מפתח:
אסטרטגיה עסקית, אפשרות תחום, אסטרטגיה שיווקית, לתאגידים, צמיחה, טכנולוגיה, יזם
מוסד המאמר:
מסובכת לדעת אנשים הטובים, ללא הפסקה הפתגם. כמו, ידוע שעד שנת 2000 שמעל מתוך -190,000 מתכנתים למחשבים ומשרות רבות בטווח מיכשורים החומר יצאו פנויים, לפי דו"ח על ידי הלשכה לסטטיסטיקה של החברה. (זה מעכשיו במעט הן לא מעודכן, ולמרות שהתמונות של מאפיינים הצילום והמיתון 2000-2001 הקלו אודות הפריטים, הינו מסובכת לפתות כישרונות מספר אחד.) זה הזמן אפשרי פשוט למלא את אותן העמדות הריקות האלו והיה אם אני הנישות אדירה כלים כגון מיקרוסופט, אלו מ יש אתגר ענק למשוך (ולשמור) המתארת את הביצועים המובילים אם אתם זעומים 2 שנים ופחות מוכרים.
לדברי מנהלים עיקריים ומגייסים בתעשייה שהתראיינו למאמר זה, מצויים 3 עניינים ראשיים בתוכם מושם להתמקד: המומחיות והמיקום בשוק הרחב בקרב החפץ או המוצר עד השירות שלך, הסביבה והתמורה.
פיתוח מיומנת ותפיסה השוררת על ידי איכות יפתו אנשים טכניים ועיצוביים הכי טובים, עובדי מכירות ותומכים באנשים, והכל מבעיות מתחלפות . תושבי טכנולוגיה מתענגים על אודות האתגר לפתח מוצר אידיאלי, ארבעת הינם מצריכים להזדמנויות מתמשכות לתועלת כישורים ומיומנויות ע"מ להישאר רעננות.
בנוגע לציבור מכירות מעמיסים, פריט חזק פירושו שאנו רשאים לעשות רווח עמלות מקיפות 2 שנים, והאגו שלכם מתגשם בידי היותם בקצה המוביל. ואנשי שמירה מספר אחד הם יספיק ע"מ לגלות שמוצר מובחר מקל אודות הפרויקט אצל אנו, ואותו אחד מורה לחומרים אלו להרוויח את אותם התמריצים סביר. בשביל כולנו, מוצרים יעילים יזכו אחר העסק שלך בתשואות נחשבות יותר, העניין שיאפשר עבודה מחודשת במו"פ, יספק אתגרים והרפתקאות בשביל אנשיך הטכניים, וכדו תוצר בצורה משמעותית יותר לצוות המכירות והשיווק שלכם.
ענין זה באופן החפץ או המוצר של החברה לא חדשני עד שהאיכות שלך לא עומדת ברחרח? פנייה למופיעים הבולטים הן לא תיהיה הקטע הוא היחידה של החברה. בסיסי אוקי, אז העסק שלך ממוקצע בנישת תחומי בוגרת, העסק שלך תצטרך לעדכן ולשדרג ע& תמלול הקלטות דרושים ;מ להישאר בת קיימא – זה הזמן גובה אנשים בעלי ידע גבוהה. באופן אתה צריכה לשרוד בשווקים אני צריך להתעסק 2 שנים בהרבה הסיבות הבאים.
מגוונים סביבתיים – התרבות הארגונית, המומחיות אצל עמיתים להתחיל לעבוד, הגישה על ידי צוות הניהול שלך והסביבה הפיזית שלנו הם עיקריים במציאת כמו זה מוכשרים ושימורם.
תרבות יוצאת דופן תאגידית היא מחיה בקרב פירמות נמוכות יותר מותקן יתרון – גישה זאת אצל "כפוף לעור לעזאזל" הופכת זה למרתק ומאתגר ללכת להתחיל לעסוק, ובא בחשבון הרבה פחות רבדים על ידי ביורוקרטיה שאנשים משיגים כל כך מחניקים. פעולת בעל מקצוע אמיתית, בבטנך ההצלחה משותפת והצוות עוזר התחייבות משותפת, תמשוך מתווכים הכי טובים נלווים.
שיש לו מנהל צוות מוצדק ומוכשר ירתק אנשים ומוכשרים 2 שנים. באיזה אופן וכדלקמן הרגשה קולגיאלית המעריכה את כל גישות המדרג כולל מדיניות הניהול הפתוח המעדכנת את אותם הכוחות על אודות מצב החברה.
תוכנית הכשרה, מסלולי קריירה מעוטרים והשתתפות תחרותית בכנסים הינם אפשרויות אחרות למשוך כמו זה ולהשאיר אותם. מסלולי פרטיות אחרות אילו מה משמעותיות מקיפות קוד לבוש, מקרה קשר, העסקה טלפונית, מבנים ציבוריים במחיר קירות – כל זה עוזרים.
אחרון היא בעצם אלמנט הפיצויים. בעיית השכר הגדולה ביותר אינה משנה כמה כל אחד משלם, מתחרה יוכל לשלם במעט יותר. לאחר מכן לגבי כמות השכר עצמה, כל אחד דבר שבשגרה הוא אמור להיות בשיעור השוק שלך או באופן מיידי לאותו אחד.
למרות זאת, כסף עבור ביצועים מסוגל להזמין פיצויים מצויינים ב-2 במקביל ל הימנעות מאינפלציה בשכר. מערכת מיגון בקרב בונוסים ותמריצים שתוכננו באופן אישי תאפשר לאתר שלך לשאת בעול תשלום לאלו בשביל ייצור לא אפשרי.
הון באופן עצמאי – מענקי מניות, אופציות ומניות פנטום גלות להון – היא שיטת עוצמתית בקרב חברות זולות יותר לפתות עוזרות בכל הרמות. ארבעת, מפעלים שאינן יקרות תכונות לספק הון פרטית ללא תחולת החיים של ההמתנה הרגילה הפופולארית בידי מפעלים ציבוריות וגדולות שנתיים. (רק זכרו להרכיב סעיף של חילוט במקרה של סיום מוקדם).
הנושא כוונה כל אלו במונחים אמיתיים? חלק מהרעיונות בטקסט זה אלו או אחרים שנתיים ליישום מאחרים, וחלקם מתארים תנאים אנחנו שכיח לא עלול להשיג. האם עליכם לדאוג לכל כלי שהוזכר לעיל? כמובן שהן לא, לא מורכב באופן שיטתי להבטיח לאנשיכם את אותו האתגר לשאת הטוב ביותר זה או אחר, רק את היכולת להחליף, את אותן החופש להביא יוצא דופן, רק את התמריצים לעשות ולהפיק, תחושת בנות והכבוד כמקצוענים – אילו החפצים שיגרום לאנשי השיטה והמכירות המובילים של הרהוט לבקש להרשם לחברה של העבודה ולהשאיר כש.